壽險業先自助 保險局再拋誘因

壽險業正面臨接軌陣痛期，金管會主委黃天牧日前曾說「壽險業必須先自助，金管會再給予人助。」保險局長施瓊華23日亦表示，將視各家壽險過去與未來的努力，包含調整商品結構、努力增資強化資本及提升商品邊際利潤（CSM）等，未來考慮給予獎勵或誘因。

同時近年黑天鵝及灰犀牛頻出，金融市場瞬息萬變，在2026年接軌前仍有很多變數，因此金管會也設有定期與動態兩檢討機制，接軌後每五年依業者實際執行情形進行定期的制度檢討與修正；其次若接軌前後金融市場發生劇烈變化，將適時進行制度的動態檢討。亦即隨時可視情況調整接軌步調及協助措施。

　施瓊華表示，各壽險業者針對2026年接軌，都有提出商品結構調整、強化資本結構的計畫，包括現金增資、盈餘轉增資、發債，提升保單邊際利潤，對壽險獲利逐年貢獻等，金管會給15年過渡期，壽險業可依自己的計畫逐步達成，對於努力達成目標的公司，如很早就提出增資計畫，改善財務結構，金管會也考慮給予獎勵或誘因，但實際的措施還待與壽險公會討論，壽險業者最快2025年下半年可申請。

　各壽險已積極累積CSM，像新光人壽設有每年累積300億元CSM的目標，台灣人壽目標則是每年150億元。施瓊華表示，壽險公司除要求CSM為正數之外，所設定的目標，保險局會視各公司的經營規模，未來是否努力達到目標等，給予獎勵措施。

　施瓊華指出，獎勵措施不只是看未來，也會考慮到各壽險業者過去在增資與發債上的努力，自2020年開始宣布接軌IFRS17與ICS2.0兩制度後，保險局設有專案小組緊盯進度，從2020年到今年9月，三年多內壽險增資及發債金額共2,433億元，未來亦還有公司會持續發債及現增，確保接軌缺口縮小。