• 2024.02.16 . 戴瑞瑤/台北報導

    蔡宏圖:壽險業必須加速轉型

    金融界大老新春團拜 談龍年機運與挑戰

    國泰金控董事長蔡宏圖新春開工發信給同仁,提及未來兩、三年最關鍵挑戰,就是保險要順利接軌國際會計準則及新一代清償能力制度,必須加速轉型。圖/本報資料照片

     龍頭金控金龍年的挑戰與機遇,國泰金控董事長蔡宏圖15日新春開工發信給同仁,提及未來兩、三年最關鍵挑戰,就是保險要順利接軌國際會計準則及新一代清償能力制度,必須加速轉型;且未來有四大課題,善用AI、台灣人口結構變化、氣候變遷及資安威脅。

    壽險業2026年接軌國際制度進入最後倒數,蔡宏圖表示,未來兩、三年各項監理法規不斷調整精進,其中最關鍵的挑戰,就是保險業務如何順利接軌保險負債會計準測(IFRS17)及新清償能力制度ICS。離接軌日愈近,經營更須加速轉型。

    無論經營管理思維、商品結構、客戶經營、投資配置及IT系統等,都要全面檢視,蔡宏圖強調:「轉型的挑戰未嘗不是一次經營全面升級的機會」,惟有洞燭機先並做足準備,才能引領產業順利接軌並創造新的契機。

    邁入金龍年,蔡宏圖指出,大多數的國際展望皆預期通膨會較為趨緩,全球經濟與金融市場仍有波動,大環境正發生許多不容忽視的趨勢,包括生成式AI快速崛起,顛覆遊戲規則,如何善用AI以及如何監理;台灣人口結構變化,如何加速重整商業模式、面對超高齡社會;因應氣候變遷,身為金融業,需要在氣候金融扮演更關鍵角色,開始以淨零碳排為目標,思考綠色營運、能源轉型;在數位化時代,資安威脅從未消失,這是所有企業共同的課題。

    蔡宏圖認為,在多元專業匯流的環境,已經沒有單一專業可以解決所有問題,唯有擁抱多元價值,加速跨界交流與協作能力,才有機會贏得先機與商機。要持續透過科技創新、企業永續兩大支柱,驅動成長,提供更好的服務與商品,不僅要努力達到公司的財務與營運目標,也需持續跨子公司協作,橫向串聯並擴展集團資產管理的實力,創造品牌綜效。

    蔡宏圖最後傳達:「世界不停地往前走,我期待同仁新的一年勇敢向外探索,視未知為挑戰,視挑戰為契機,大家齊心協力,集聚眾人智慧,相信只要我們能夠一起,就能創造無限可能。」

    金融大老金龍年新春團拜談話