全球人壽追求永續 放緩併購

　全球人壽董事長林文惠20日在成立30周年記者會中表示，目前首要目標並不在擴大規模，是成為真正的永續企業；全球人壽總經理馬君碩則對資產排名是否能從壽險第八大晉升到第七大，回應「踏實做該做的事，如果能發生就拍拍手」，不為併購而併購；壽險公會理事長暨全球人壽董事陳慧遊則期許，全球人壽可成為保險業的「輝達」。

　林文惠表示，全球人壽資產已達到1.4兆元，有300萬名保戶，資產排名第八大、營收則是第七大的壽險公司，在AI轉型、數位轉型等都已有不錯的成績，但首要目標並不在擴大規模，在於成為真正的永續企業。多年來穩健經營、持續獲利，也在各方面積極升級轉型，包括在AI數位轉型、業務轉型、商品轉型或淨零轉型，都有不錯成績，接下來將「從30走向永續」。

　陳慧遊指出，擔任壽險公會理事長後責任加重，盼能建立讓國人信賴的金融體系，壽險業是金融體系一環，對未來發展有信心，同時期許全球人壽要成為保險業的「輝達」。

　馬君碩說，全球人壽上一次併購國華人壽已是11年前，隔年進行核心系統轉換，花四年時間、耗資上億元，目前核心系統上線已約5～6年，因為系統順利上線，才能加速數位化發展，全球人壽是疫情期間第一家開放保經代通路線上投保，也是首家被保險人在國外可以核保的公司。

　未來併購不是全球人壽的首要目標，不會為併購而併購，經營重心會放在永續。馬君碩強調，希望體質不斷轉型、加強韌性，近兩年忙著接軌IFRS 17，併購不是全球人壽主要目標。另針對IPO計畫，他說：「目前沒有，至少現在沒有。」

　目前全球人壽資產第八大，今年有望前進第七大嗎？馬君碩表示，目前1.4兆元資產，加上經營環境、數位法遵成本將逐步墊高，「踏實做該做的事，如果能發生就拍拍手」，但排名第七，不是今年主要目標。尤其下一個30年有五大元素的金融、科技、服務、創新、永續，及四大策略的強化財務結構、優化商品組合提升通路業績、運用數位科技提升競爭及風險控管力、打造以人為本和利己利他的永續企業。